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SHAPE는 6개월간 집중 학습을 통해 조직의 리더로서 반드시 알아야 할 혁신경영에 대한 교육을 받게 됩니다.

  • 공통필수 6과목 : 경영에 대한 전반적인 이해와 각 분야의 심화 학습
  • 문의 전화 : 02-725-0079

공통필수 6과목

경영전략 마케팅 관리 회계학원론
재무관리 전락적
인적자원관리
제품과 서비스의
가치창조 프로세스


경영전략
교수 :  서정일   박종훈   김양민   강의 맛보기
기업이윤을 극대화하는 모든 거시적인 방법을 다각적으로 모색하는 학문이다. 경영전략의 목적은 학생으로 하여금 더 나은 통찰력을 바탕으로 다양한 정보를 취합하여 최선의 전략적 판단을 하도록 돕는 데에 있다. 내·외부 환경분석, SWOT분석, 사업부전략, 기업전략, 다각화, 경쟁전략 등을 다루며, 핵심역량을 파악하고 그 가치를 극대화하는 방안을 다양한 사례를 바탕으로 토론한다.

학습목표

  • 전략의 개념을 이해하고, 사업부 전략과 기업 전략 간 차이를 확인한다.
  • 최고경영자의 역할과 중요성을 이해한다.
  • 기업의 전략 및 성과를 결정하는데 있어 외부환경의 중요성을 이해한다.
  • 기업의 자원 및 역량과 기업성과 및 경쟁우위와의 관계를 이해한다.
  • 가치사슬의 개념을 이해하고, 기업 전략 및 경쟁우위와의 관계를 이해한다.
  • 경쟁전략의 핵심을 설명할 수 있다.
  • 본원적 경쟁전략의 유형에 대해 설명할 수 있다.
  • 차별화전략, 집중화전략의 핵심 내용을 설명할 수 있다.
  • 가치혁신론의 등장 배경 및 개념에 대해 설명할 수 있다.
  • 플랫폼 사업의 특징에 대해 설명할 수 있다.
  • 경쟁자 분석의 기본 툴을 이해한다.
  • 기업수준전략(corporate-level strategy)의 정의와 다각화전략의 중요성을 배운다.
  • 인수합병전략이 왜 시도되는 지 학습한다.
  • 기업이 왜 시장거래와 수직통합 사이에서 고민하는 지 이해한다.
  • 기업이 국제시장에 진출하는 동기를 이해한다.

강의계획

회차 학습내용
1
경영전략의 개요1차시 : 경영전략의 개념
2차시 : 경영전략 프로세스
서정일 교수
2
전략적 리더십1차시 : 전략적 의사결정
2차시 : 기업지배구조
서정일 교수
3
산업환경 분석1차시 : 산업환경 분석
2차시 : 전략적 기업집단과 환경의 동태성
서정일 교수
4
자원과 역량 분석1차시 : 자원 준거 이론
2차시 : 자원 및 역량과 기업전략
서정일 교수
5
가치사슬분석과 SWOT분석1차시 : 가치사슬과 SWOT분석
2차시 : 전략적 분석의 사례연구
서정일 교수
6
경쟁우위와 경쟁전략1차시 : 경쟁전략의 핵심 이해
2차시 : 경쟁우위의 창출과 유지
박종훈 교수
7
본원적 경쟁전략과 원가 우위전략1차시 : 본원적 경쟁전략
2차시 : 원가 우위전략
박종훈 교수
8
차별화 전략과 집중화 전략1차시 : 차별화 전략
2차시 : 집중화 전략
박종훈 교수
9
가치혁신 전략1차시 : 가치혁신 전략의 개념
2차시 : 가치혁신 전략의 사례
박종훈 교수
10
플랫폼 전략1차시 : 다면시장에서의 경쟁
2차시 : 플랫폼사업의 추진
박종훈 교수
11
경쟁 다이내믹스1차시 : 경쟁 다이내믹스 Ⅰ
2차시 : 경쟁 다이내믹스 Ⅱ
김양민 교수
12
기업전략: 다각화전략1차시 : 기업전략이란 무엇인가
2차시 : 사업다각화를 통한 가치창출방법
김양민 교수
13
인수합병 및 구조조정전략1차시 : 인수합병의 종류, 이유, 문제점
2차시 : 인수합병의 절차 및 인수 후 통합
김양민 교수
14
수직적 통합과 전략적 제휴1차시 : 수직적 통합
2차시 : 전략적 제휴
김양민 교수
15
국제화전략1차시 : 왜 기업은 해외로 가는가
2차시 : 기업수준의 국제화전략들
김양민 교수

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